2018年12月9日，匯源塑膠相關主管和領導參加了單仁年計劃與總結培訓會議，會議時間為三天，主要分享和學習以下內容：

    一、我們為什么要做年度計劃 ？

1、年度計劃是什么？

2、年度計劃做什么？

3、年度計劃怎么做？

4、年度計劃結果保障

    二、年度計劃與目標的關系？

1、檢驗是否準確

2、描繪達成藍圖

3、追蹤結果路徑

4、矯正失誤依據

    三、年度計劃與目標的比例？計劃大于目標10%-15%

    四、年度計劃的依據：總結、分析、 梳理、優化、規律（建模型）

    五、企業重新定位：梳理行業形勢、企業布局方向。

    六、制定計劃的時間、流程、方法、工具

    七、年度計劃的內容：

1、企業商業模式的升級

2、利潤增長模式的升級

3、營銷管理模式的升級

    八、我們如何才能制定切實可行的年度計劃呢：

    九、保證結果的執行方法：

1、分層級確認（各級工作導圖）

2、年度工作會議

3、簽訂各層級責任狀

    通過此次培訓讓大家明白了年度會議的需要性：讓每個人明白千斤重擔人人挑。人人頭上有指標！年度會議最主要目的之一：簽署明年責任狀，制定切實可行的年度計劃！